레퍼런스
강연과 워크숍에서 AI·AX 실행 기준을 정렬한 사례
공공기관, 학교, 기업, 리더 그룹을 대상으로 강연과 워크숍을 통해 판단 기준과 실행 우선순위를 정리한 사례입니다.
Detail
사례 상세
참여자들은 AI 도입의 필요성에는 공감했지만, 어떤 업무부터 바꿔야 하는지에 대한 기준이 서로 달랐습니다.
워크스트러케이션 랩은 업무 영향도, 개인정보 리스크, 반복 빈도, 조직 수용도를 기준으로 강연과 워크숍 흐름을 구조화했습니다.
이후 바로 시도할 과제와 보류할 과제를 구분할 수 있었고, 후속 교육·강연·컨설팅의 범위도 더 명확해졌습니다.