직원마다 AI 활용 수준이 달라 같은 업무도 결과 품질이 들쑥날쑥합니다.
Governing message
서비스의 기준 문장
Governing message
팀이 같은 실행 기준을 갖게 합니다
교육의 목표는 지식 전달이 아니라, 다음 날 업무에서 다시 꺼내 쓸 수 있는 실습 결과와 팀 공통 기준을 남기는 것입니다.
When
교육이 필요한 순간
직원들이 AI를 각자 다르게 쓰는 상태를 넘어, 팀 단위의 공통 실행 경험이 필요할 때 적합합니다.
툴 사용법은 배웠지만 내 보고서, 회의, 자료정리 업무로 연결되지 않습니다.
몇 명만 잘 쓰는 상태에서 팀 전체의 일하는 방식으로 번지지 않습니다.
Service focus
교육은 팀이 따라 할 수 있는 경험을 만듭니다
실무자 교육
보고, 회의, 자료정리, 리서치처럼 매일 반복되는 업무를 AI와 함께 처리하는 흐름으로 바꿉니다.
리더 교육
팀장이 무엇을 맡기고 무엇을 확인해야 하는지, 사람 검수와 역할 기준을 함께 정리합니다.
사내 확산 프로그램
교육에서 끝내지 않고 팀 공통 템플릿, 실습 과제, 공유 기준으로 이어지게 설계합니다.
Learning journey
학습 여정으로 보는 기업교육
기업교육은 듣고 끝나는 시간이 아니라, 참여자가 자기 업무를 바꿔 보고 팀 기준으로 공유하는 흐름으로 설계합니다.
- 01Prepare
업무 장면 수집
참여자의 직무, 반복 업무, 자주 쓰는 문서 유형을 미리 확인해 교육 사례를 맞춥니다.
직무별 실습 시나리오 - 02Learn
같은 언어 만들기
AI 활용을 도구 기능이 아니라 입력, 판단, 검수, 공유 흐름으로 이해하게 합니다.
공통 업무 언어 - 03Apply
내 업무 바꾸기
보고, 회의, 리서치, 자료정리 같은 실제 업무를 교육 안에서 직접 바꿔 봅니다.
개인별 적용 결과물 - 04Share
팀 기준 남기기
좋은 결과물을 반복하기 위한 템플릿과 사람 검수 기준을 팀 단위로 정리합니다.
팀 템플릿·검수 기준
Outputs
교육 후에 남는 것
수강 경험보다 중요한 것은 다음 날 업무에서 다시 꺼내 쓸 수 있는 기준입니다.
업무별 실습 산출물
참여자가 자기 업무에 맞게 만든 보고, 정리, 리서치 결과물을 남깁니다.
팀 공통 템플릿
개인이 만든 방법이 팀 안에서 다시 쓰일 수 있도록 문서와 프롬프트 형태로 정리합니다.
리더 검수 기준
AI 결과물을 그대로 쓰지 않고 사람이 무엇을 확인해야 하는지 기준을 맞춥니다.
상담 전 확인
문의 전에 생각해 보면 좋은 기준
- 교육 대상과 직무 범위
- 자주 반복되는 업무 장면
- 교육 후 팀에서 공유할 기준
진행 방식
진행 방식
기업교육은 목적, 참여자 수준, 다루고 싶은 업무 장면을 확인한 뒤 일정과 범위를 제안합니다.
상담 시작
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기업교육 도입 검토를 위한 협업문의
조직의 목적과 범위를 함께 적어 주시면, 영업일 기준으로 담당자가 순차 회신드립니다.