AI 이야기는 많지만 우리 업종과 직무에 어떤 변화가 오는지 잘 보이지 않습니다.
Governing message
서비스의 기준 문장
Governing message
조직이 같은 질문으로 출발하게 합니다
트렌드 해설에 머물지 않고, 청중이 자기 산업과 직무의 질문으로 가져갈 수 있는 관점과 다음 대화 주제를 남깁니다.
When
강연이 필요한 순간
조직 전체가 AI 변화를 같은 언어로 이해하고 후속 논의의 출발점을 만들어야 할 때 적합합니다.
경영진, 리더, 실무자가 각자 다른 기대를 갖고 있어 같은 출발점이 필요합니다.
강연 후 무엇을 논의해야 하는지 남지 않으면 관심이 금방 식습니다.
Service focus
강연은 변화의 맥락과 질문을 맞춥니다
산업 변화 해석
제조, 유통, 교육, 전문서비스 등 산업별로 AI가 바꾸는 업무 흐름을 사례 중심으로 설명합니다.
직무별 관점 전환
기획, 마케팅, HR, 교육운영, 관리 업무에서 무엇을 다르게 질문해야 하는지 보여줍니다.
후속 논의 질문
강연이 끝난 뒤 조직 안에서 바로 나눌 수 있는 적용 질문과 우선순위 기준을 남깁니다.
Case matrix
산업·직무 사례 매트릭스
강연은 특정 기업 이름보다 산업과 직무에서 반복되는 변화 패턴을 보여주고, 청중이 자기 조직의 질문으로 바꾸게 돕습니다.
01
산업 변화
제조·유통·교육·전문서비스에서 반복 업무가 어떻게 재배치되는지 비교합니다.
우리 업종에서 먼저 다시 봐야 할 업무 흐름은 무엇인가?02
직무 변화
기획, 마케팅, HR, 교육운영, 관리 업무의 질문 방식이 어떻게 바뀌는지 설명합니다.
우리 직무는 AI에게 무엇을 맡기고 무엇을 직접 판단해야 하는가?03
리더 역할
리더가 도구 사용자가 아니라 질문 설계자, 검수 기준 설계자로 바뀌는 장면을 다룹니다.
리더는 구성원에게 어떤 기준과 언어를 먼저 제공해야 하는가?04
후속 실행
강연 후 교육, 워크숍, 컨설팅으로 이어질 수 있는 논의 주제를 정리합니다.
강연 이후 우리 조직에서 바로 나눌 대화는 무엇인가?상담 전 확인
문의 전에 생각해 보면 좋은 기준
- 청중의 산업과 직무
- 행사 목적과 기대 메시지
- 강연 후 이어갈 논의 주제
진행 방식
진행 방식
강연은 청중의 수준과 행사 목적에 맞춰 사례 깊이, 실습 여부, 후속 논의 방식을 조정합니다.
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