L사 대기업 교육원 신임리더 AI 교육 - 기술지원 및 코칭
L사 대기업 교육원 신임리더 과정에서 Gemini, NotebookLM, Claude Desktop, 업무 자동화, 멀티 에이전트 협업을 실습하며 리더가 AI를 위임과 검수, 조직 운영 체계로 전환하는 방식에 대해 기술지원 및 코칭
사례 내용
1. 핵심 목적
리더의 직접 체득: 담당급 리더가 직접 AI 도구를 다루며 "미래 업무가 작동하는 방식"을 지원
실무형 AI 리더십 확보: 업무 방식을 시스템화(매뉴얼 → Agent/Skill)할 수 있는 가이드라인 제시
미래 조직 운영 청사진 확보: 단일 도구 활용을 넘어 'Agent/Skill의 조합 및 멀티에이전트 운용'
2. 대상 및 교육 관점
대상: L사 대기업 신규 보임 담당 (팀장 상위 직책)
관점: 기술의 세부 구현보다는 상위 리더 관점에서 "업무 파이프라인이 어떻게 자동화·지능화되는가" 일하는 방식 전환에 적용하는 데 집중
3. 주요 커리큘럼 구성
[Demo & 체득] ──> [지식/분석 지능] ──> [업무 자동화] ──> [내재화/시스템화]
Extreme Demo Gemini / NotebookLM Claude Desktop Agent & Skill 구축
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