[WSA 프라이빗 중역 소그룹] 2 Week AX Workshop

AI와 일하는 구조를 갖게 된 이 시대의 리더
소수 정예의 프라이빗 AX 워크숍 방식으로 진행하였습니다

이 워크숍은 중요한 질문은 이 변화가 "왜 필요한가"와 "우리 비즈니스와 업무에는 어떤 방법으로 옮길 것인가" 였습니다.

그래서 단순한 기능 소개보다, AI가 실제 업무 흐름 안에서 함께 일하게 만드는 방식을 중심에 두었습니다.
가치가 낮은 반복 업무를 줄이고, 리더가 더 큰 판단과 설계에 집중하려면 AI를 답변 도구가 아니라 업무 구조 안으로 들여와야 했기 때문입니다.

먼저 확인한 변화는 기존 챗봇형 AI와 Claude Code식 온프레미스 환경의 차이를 확연하게 다르다는 것을 체감했다는 점입니다.

브라우저에서 질문하고 답을 받는 AI와 달리, 온프레미스형 사용은 AI를 내 PC, 폴더, 문서, 기록, 자동화 스킬 안으로 데려오는 경험이었습니다. 설치와 IDE 환경 적응은 쉽지 않았지만, 그 과정을 넘어서며 외부 자문가에게 묻는 AI에서

내 컴퓨터 안의 업무 공간에 함께 앉는 AI로 감각이 바뀌었습니다.

제가 특히 중요하게 본 것은 이 변화가 도구 사용법이 아니라 경영자의 업무 재설계 감각으로 이어졌다는 점입니다.

투자 과정 설계와 자동화, 기업 현황과 리스크 분석, 자본 시장 흐름 수집, 사업화와 현금화 방향 검토, 마케팅 시그널 분석 같은 주제는 모두 같은 질문으로 모였습니다.

AI에게 무엇을 시킬 것인가가 아니라, 어떤 판단은 사람이 하고 어떤 반복은 AI와 함께 구조화할 것인가였습니다.

이 워크숍의 성과는 AI 기능을 몇 개 배웠다는 데 있지 않았습니다.

리더가 AI를 매출과 의사결정을 극대화하기 위한 사업과 조직 운영 방식의 변화로 이해하기 시작했다는 점이 더 중요했습니다.

좋은 리더는 AI에게 일을 많이 시키는 사람이 아니라, 무엇을 맡기고 무엇은 사람이 판단하며 어떤 기록을 남길지 설계하는 역할이었습니다.

AX 전환은 이런 리더가 늘어날 때 현실이 됩니다.