[한양대 MBA] 강연: 리더를 움직인 것은 트렌드가 아니라 해석력과 사례였습니다
한양대 MBA 리더 대상 강연에서 평균 4.79점을 받은 사례입니다. AI 트렌드 소개를 넘어 조직 의사결정에 필요한 해석력, 실행 기준, 리더의 역할 변화를 다뤘습니다.
사례 내용
리더에게 필요한 AI 해석력
MBA 강연은 일반 실습형 수업과 목적이 달랐습니다. 참여자들은 이미 AI가 중요하다는 사실을 알고 있었고, 더 필요한 것은 우리 조직에서는 무엇을 어떻게 판단해야 하는가였습니다.
강연에서는 최신 도구 목록을 길게 나열하지 않았습니다. 대신 선도기업 사례를 리더의 의사결정 관점에서 다시 읽고, 업무 영향도와 조직 수용도, 리스크 관리 기준으로 해석하는 데 초점을 맞췄습니다.
평가에서 확인한 신호
13건의 수강평가 평균은 4.79 / 5였습니다. 추천 의향과 자료 품질 항목은 각각 5.00을 기록했고, 강연 후 다른 교육과 후속 과정에 대한 문의도 이어졌습니다.
좋은 반응이 나온 지점은 AI를 유행어로 다루지 않은 부분이었습니다. 리더가 무엇을 맡기고, 무엇을 검토하고, 어떤 기준을 조직에 남겨야 하는지를 구체적으로 다룬 것이 핵심이었습니다.
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